Hintergrund

Die großen Finance-Praxen der internationalen Kanzleien sind im Umbruch. Auf den ersten Blick verlagert sich das Gravitationszentrum des Finanzierungsgeschäfts in die kraft- und kapitalstrotzenden Wachstumsmärkte New York und London. Doch die strategische Widerstandskraft der Praxen auf dem europäischen Kontinent sollte nicht unterschätzt werden.

Zwischen 2018 und 2025 wuchs bei den zwanzig umsatzstärksten Kanzleien im deutschen Rechtsmarkt die Zahl der alternativen Karrieretitel deutlich stärker als die der Associates. Nun stellt sich die Frage, wie im anbrechenden KI-Zeitalter mit den Leuten umzugehen ist.

Schon lange setzt Linklaters auf Legal Tech und hat in dem Zuge auch mehrere KI-Tools ausgerollt. Martina Farkas, Partnerin für Corporate & M&A sowie Head of Innovation, berichtet, was das für die Fähigkeiten des juristischen Nachwuchses bedeutet und wieso der Einsatz von KI kein Wunschkonzert mehr ist.

Die Gesamtzufriedenheit von Associates ist eine der wichtigsten Kennzahlen für jedes Kanzleimanagement. Sie zeigt, wie es um die Stimmung in der Sozietät steht, und kann ein Frühindikator für drohende Abwanderung sein. Die Analyse der Daten der letzten drei Jahre offenbart teils erhebliche Schwankungen. Wir analysieren, wer sich steigern konnte und wo die Stimmung im Keller ist.

Einige internationale Kanzleien haben hierzulande im vergangenen Jahr kaum noch Nachwuchsjuristen eingestellt. Besonders deutlich ist der Rückgang bei Dentons und Norton Rose Fulbright – aber auch McDermott Will & Schulte stellt in Deutschland inzwischen deutlich weniger Associates ein als noch vor wenigen Jahren.

Hackerattacken und Industriespionage stehen ganz oben auf der Risiko-Rangliste der Wirtschaft. Die EU-Regulierung für mehr Cyberresilienz ist nur dann ein wirksames Gegenmittel, wenn sie passend für die IT- und Business-Welt übersetzt wird. Gefragt sind Syndizi, die in unternehmensweiten Prozessen denken.

Die aktuellen Rankings für die Regionen Mitte, Süden und Osten zeigen: Wirtschaftskanzleien wachsen dort, wo die Wirtschaft unter Druck steht – und neu denkt.

Unternehmen dürfen sich gegen bindende Beschlüsse des Europäischen Datenschutzausschusses (EDSA) wehren. Das urteilte im Februar der Europäische Gerichtshof und bestätigte, dass die von WhatsApp Ireland eingebrachte Klage gegen einen solchen Beschluss zulässig ist. JUVE fragte Marktteilnehmer, was das für die Praxis bedeutet.

Jochen Hörlin, Head of Client Delivery Solutions bei GSK Stockmann, ist einer von wenigen Pricing-Experten im deutschen Rechtsmarkt. Im Interview mit JUVE erklärt er, inwiefern Kanzleien dringend Management- und Pricing-Kompetenzen aufbauen müssen und warum der Einsatz künstlicher Intelligenz nicht so teuer ist, wie viele denken.

Während Unternehmen verstärkt in Legal-Tech-Anwendungen investieren und auf interdisziplinäre Teams setzen, sortieren Kanzleien ihre Tech-Strategien neu. Automatisierung, KI und klare Use Cases prägen den Wandel auf beiden Seiten – doch vielerorts steht die eigentliche Transformation erst am Anfang. Wer als Inhouse-Juristin oder -Jurist nicht mithält, riskiert, bei neuen Beratungsmodellen und Vergütungsstrukturen ins Hintertreffen zu geraten. Eine Analyse aus der JUVE-Inhouse-Umfrage.

Daniel van Geerenstein jongliert als General Counsel des Outdoor-Ausrüsters Jack Wolfskin mit einer großen Bandbreite an Themen. Im JUVE-Interview berichtet er, wie ihm das Netzwerk GC Connected hilft, auf schwierigem Terrain zu navigieren.